KOMPETENZEN
FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
In meinen Programmen lege ich großen Wert auf qualitativ und methodisch anspruchsvolle Führungskräftetrainings. Schon in der Konzeptionsphase überdenke ich den Nutzen von effektiven Tools, knackigen Inhalten und wirksamen Methoden für die Gestaltung und Moderation von Führungskräftetrainings. Die Inhalte sind nah an der operativen Führungspraxis und sofort umsetzbar. Die TeilnehmerInnen sollen direkt aus dem Training heraus wirksame Impulse für die operative Praxis mitnehmen. Deshalb gehe ich in meinen Seminaren auf die Führungsrealität der TeilnehmerInnen selbst ein und entwickele zusammen mit ihnen realistische Lösungsansätze. Die Entwicklung zur Führungskraft erfordert sowohl Veränderungen im Mindset als auch das Entwickeln der Handlungskompetenz. Zur Handlungskompetenz gehören sowohl Führungs-Tools, -Methoden und das typische “Führungswissen.” Handlungskompetenz kann man erlernen und trainieren. Das Mindset einer Führungskraft hingegen ist von einer anderen Qualität. Um eine Veränderung im Mindset zu erwirken, muss sich die Persönlichkeit der angehenden Führungskraft entwickeln. ENTWICKLUNGSPROGRAMME Bei meinen Programmen handelt es sich i. d. R. um modulare Trainingsmaßnahmen, die abgestimmt mit den Kundenvorstellungen über einen längeren Zeitraum laufen. Um die Persönlichkeiten individuell zu unterstützen und die gesamte Seminarfolge so nachhaltig wie möglich zu gestalten, beinhalten die Programme meist begleitende Aktivitäten. Dies können je nach Bedarf der Betreuungstiefe Business Coachings, Transfercoachings, Shadowing oder andere individuelle Maßnahmen sein. KOMMUNIKATIONSTRAINING Was ist Kommunikation? Alles was zwischen Menschen passiert und noch viel mehr. Und da das sehr viel sein kann, dreht sich im Zusammenspiel der Menschen fast alles um Kommunikation und deren Auswirkungen auf unser Denken, Handeln und Fühlen. Je nach Bedarf unterstütze ich meine Seminarteilnehmer bei dem Verständnis von Sender und Empfänger in der Kommunikation, dem jeweiligen Verhalten und den möglichen Auswirkungen bei Empfängern. U-RETREAT Ein „Weiter so!“ ist in der aktuellen Zeit genauso wenig angebracht wie ein „Das haben wir schon immer so gemacht!“ „In dem Ausmaß, in dem es uns gelingt, unsere [innere] Aufmerksamkeitsstruktur und ihre Quelle zu sehen, können wir das [äußere] System verändern.“ - C. Otto Scharmer (Prof. am MIT) Wer neuen Impulsen gegenüber offen ist, wird durch neue persönliche Perspektiven im Denken, Fühlen und Wollen, seine tiefliegenden Antreiber – die innere Quelle- besser verstehen. Eine aktualisierte Gegenwartsperspektive und Zukunftsorientierung heben das eigene Denken und Handeln auf eine neues zukunftsfähiges Verhaltenslevel. Und Zukunftsfähigkeit ist nicht nur das Kernthema in der strategischen Unternehmensführung, sondern ebenso ein wichtiges Führungsthema in der digitalen Welt von heute. Wer Interesse hat, eine persönliche Entwicklungsreise aktiv zu durchleben, der ist in dem U-Retreat richtig aufgehoben. Das U-Retreat unterstützt Menschen dabei, sich ihrer eigenen tiefen, inneren Quelle klar zu werden und auf die Spur der eigenen Zukunft zu gehen. Dabei wird die Persönlichkeit geschärft und das eigene Verhalten betrachtet. Dies sind wesentliche Bestandteile bei der Entwicklung eines in der heutigen Zeit relevanten Führungsverhaltens. Digitale Führung ist eines der Buzzwords der heutigen Zeit. Grundsätzlich bedeutet das aber auch „nur“, die richtigen Dinge zu tun, um strategische Erfolge oder Ziele im digitalen Zeitalter zu erzielen. In Bezug auf die klassische Definition der Führungsarbeit, findet sich hier der wichtige Zusatz des digitalen Zeitalters. Und das hat es in Sich. Denn bei den Führungskräften setzt das Kompetenzen voraus, die in der jeweiligen Ausprägung in der Vergangenheit nicht flächendeckend, bzw. über alle Branchen relevant waren. Und hierbei handelt es sich nicht nur um den Umgang mit aktuellen sozialen Medien, virtuellen Kommunikationskanälen, Design neuer Geschäftsmodelle oder dem Umgang mit digitalen Ökosystemen. Denn die Auswirkungen der aktuellen Digitalisierung wirken auf die Menschen selbst ein und haben somit die Anforderungen an Führungsverhalten und Führungskultur nachhaltig verändert.
• Entwicklungsprogramme
• Kommunikationstraining
• U-Retreat
PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG
Die Persönlichkeitsentwicklung gehört zum Reifungsprozess unseres Charakters. Die Persönlichkeit eines Menschen ist wesentlich durch seine Individualität und Identifikation mit sich selbst geprägt. Es handelt sich hierbei nicht um eine klar abgegrenzte Wissenschaft, so dass es keine eindeutige Persönlichkeitsentwicklungstheorie gibt, die alle unterschiedlichen Einflüsse von Umwelt, Erziehung oder Sozialisation und deren zusammenwirken abdeckt. Ich bin der Meinung, dass sich die Persönlichkeit ein Leben lang entwickeln lässt. Vielleicht nicht in allen Bereichen und jeglicher Tiefe, aber dennoch in unterschiedlichem Maß der Ausprägung. INDIVIDUELLES COACHING Meine Aufgabe als Coach ist es, Impulse zu geben und Erkenntnisprozesse anzustoßen sowie deren Umsetzung in reflektierenden Gesprächen vor- bzw. nachzubereiten. Ich leiste Hilfestellungen und stehe dem Coachee motivierend zur Seite zu stehen. Der Begriff Business Coaching bezieht sich dabei eher auf die beruflichen Aspekte im Leben des Coachee. Hierzu gehören auch die Themen Wertevorstellung, Verhaltensmerkmale oder Ängste. Neben dem persönlichen Kontakt, sind auch Telefoncoachings heutzutage nicht mehr aus dem Programm wegzudenken. KOMMUNIKATIONSTRAINING "Man kann nicht nicht kommunizieren!" Das ist das wohl wichtigste Zitat zum Thema Kommunikation. Körpersprache hat einen extrem hohen Anteil an der Kommunikation mit andern Menschen. Und wie häufig kommt es vor, dass wir mit unserem Gegenüber zwar sprechen, aber uns nicht verstehen. Und warum bringt Sie dieser eine Mensch immer auf die Palme? Denn eigentlich ist das, was er sagt, ja richtig. Kommunikation bestimmt extrem unser Leben, insbesonder eunser Berufsleben. Daher helfe ich gerne Menschen ein umfangreiches Basiswissen zu diesem Thema zu erlangen. Und zwar für all Stufen in einem Unternehmen, vom Praktikanten über die Mitarbeiter bis zur Chefetage. STÄRKENORIENTIERUNG Als unterstützendes Tool wende ich gerne den Clifton StrengthsFinder® heran, um individuelle Entwicklungsmaßnahmen zu definieren, umzusetzen und nachzuhalten. Mit dem Clifton StrengthsFinder® wird ein sehr individuelles Persönlichkeitsprofil erstellt, dass eine Stereotypisierung und Stigmatisierung von bestimmten Verhaltensweisen minimiert. Auf Basis eines Onlinetest wird ein stärkenbasiertes Profil mit 34 Eigenschaften erstellt, dass den TeilnehmerInnen dabei hilft, die Reihenfolge ihrer Stärkeausprägungen zu identifizieren, zu verstehen und zu optimieren. Das schriftliche Auswertungsergebnis kann parallel im Coaching als Leitfaden zur Aktionsplanung genutzt werden.
• Individuelles Coaching
• Kommunikationstraining
• Stärkenorientierung
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Jeder, der eine Definition für Team kennt hat seine eigene Vorstellung davon. Im wesentlichen geht es darum, eine Gruppe von Menschen dahingehend zu entwickeln, die gesetzten Ziele zu erreichen. Wie eine Crew auf einem Schiff, muss alles ineinander greifen und die Handgriffe sollten aufeinander abgestimmt sein. Und für ein Team, das an Land ist gelten die gleichen Notwendigkeiten. TEAMENTWICKLUNG Bei einem Team gilt es, die Dynamik der verschiedenen Persönlichkeiten, Charaktere oder Wertvorstellungen so zu optimieren, dass die gesetzten Ziele erreicht werden und im Besten Fall alle zufrieden sind. UNTERNEHMENSBERATUNG Organisationsprojekte haben neben der organisatorischen Komponente auch immer eine menschliche Komponente. Ich habe diverse Projekte im IT Umfeld begleitet und dies immer wieder festgestellt. Von der klassischen Prozessberatung, Transitions- und Changeprojekteprozess bis hin zu Risikobewertungen, habe ich das Projektgeschäft umfangreich kennengelernt und bringe dieses Wissen bei meinen Projektauftägen mit ein.
• Teamentwicklung
• Unternehmensberatung